u      人本管理，提升企业竞争力！(Humanism Management)

 彩蓝自创立以来，始终坚持实施“以人为本”的管理理念，并使其成为提升企业综合竞争实力的关键。

u     广开引才渠道，诚邀四方贤才加盟。(Open all channelsfor talented employees)

    彩蓝积极拓宽引才渠道，采取多种简单可行的引才方式。一是走进各类高级人才市场，吸引企业所需的各类人才；二是通过设立人才网站、职工举荐等多种渠道招引人才。这些举措解决了彩蓝事业发展的人才源问题。

u     放手使用人才，实现人岗合理配置。（Rationally allocatehuman resource.）

    彩蓝坚持“一专多能”的用人原则，建立起“干部能上能下，人员能进能出，机构能设能撤，收入能高能低的“四能”用人机制。通过为员工设计职业生涯发展规划，结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施，创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。

u      大力培育人才，实施共同成长计划。（Develop new talents,co-create win-win.）

    彩蓝现已形成比较完善的培训管理体系，不仅充分利用内部资源，挖掘人才潜能。同时还利用日本总公司的资源，内部选调优秀员工到日本研修，为人才的培养提供了平台，使员工与企业共同成长。同时彩蓝鼓励员工自我成长，通过不断学习让员工自我提升，这也成为彩蓝企业的一种企业文化标签。